Стан першої особи — це операційний ризик. Його можна оцінити.
Психіатрична оцінка та конфіденційний супровід керівників — для тих, від чиїх рішень залежить компанія, і хто не може дозволити собі просто перетерпіти.
Коли стан керівника перестає бути особистою справою
Власник у вигоранні
Компанія тримається на вас, а ресурс на нулі. Зупинитися не можна, але тягнути на цьому — вже ризик для самого бізнесу.
Керівник перед вирішальним рішенням
Угода, реструктуризація, вихід із партнерства. Ціна помилки висока — а ясність голови зараз не гарантована.
Рада, що оцінює стан першої особи
Потрібна незалежна професійна думка про психічний стан CEO чи ключової персони — тихо, коректно, без розголосу.
Три різні задачі — три різні формати
Оцінка
Разова структурована психіатрична оцінка стану з документованим висновком. Зріз на конкретний момент: де ви зараз, де зони ризику, що з цим робити.
Супровід
Регулярна робота в часі: моніторинг стану, підтримка ресурсу, ясність під навантаженням. Для тих, хто працює на межі тривало й свідомо.
Робота під кризою
Включення в гострій ситуації — криза, втрата, зрив, рішення, що не терпить. Швидко, конфіденційно, з утриманням функції.
Вимірюваний процес із результатом на руках
Формат зустрічі
Одна або кілька зустрічей — очно або конфіденційним відеозв'язком, у зручний для вас час поза робочим графіком. Тривалість і місце узгоджуються заздалегідь.
Інструменти
Я не покладаюся лише на розмову. Крім клінічної бесіди — структуровані шкали й валідовані тести, які кількісно закріплюють клінічне враження. Це переводить «здається» у вимірюване: стан описаний у показниках, а не у відчуттях. Для мене це метод, а не епізод.
Що ви отримуєте на руки
Структурований письмовий висновок: оцінка стану, зони ризику, чіткі рекомендації. Документ, а не «поговорили і розійшлись» — результат, який можна перечитати, порівняти в часі й на який можна спертися в рішенні. Це головна відмінність цієї роботи.
Хто ще має доступ
Ніхто. Висновок передається особисто вам і не існує в жодній спільній системі, каналі чи хмарі за замовчуванням. Форму й спосіб передачі ви визначаєте самі.
Що відбувається далі
Оцінка може бути разовою — ви отримуєте зріз стану й рекомендації, і на цьому все. Або переходить у супровід, якщо стан потребує роботи в часі. Ви нічим не зобов'язані наперед.
Чому цій оцінці можна довіряти
Практика оцінки відповідальних осіб
Психіатрична оцінка осіб на посадах підвищеної відповідальності — це моя щоденна практика, а не разовий досвід.
Стандарти оцінки відповідальних осіб
Оцінка будується за тими самими стандартами, які застосовують до осіб з високим рівнем відповідальності. Це структурований метод із визначеними критеріями, а не суб'єктивне враження.
Керівники серед моїх клієнтів
Серед тих, кого я супроводжую, — керівники й власники великих компаній. Імена й деталі не розкриваються — це і є частина послуги.
«Уперше стан описали не загальними словами, а конкретно — і з цим уже можна було працювати.»
— CEO, виробнича компанія, 2000+ співробітників
Не пункт у договорі, а суть послуги
- Жодних записів у спільних системах. Висновок існує в одному екземплярі — тому, який отримуєте ви.
- Зустрічі поза робочим контекстом, у зручний для вас час і місце.
- Я не називаю своїх клієнтів. Те, що ви не знайдете тут жодного імені, — найкращий доказ того, як я поводжуся з вашим.
- За потреби — робота без листування, лише захищеним каналом, який оберете ви.
Збирається під вас
Вартість — індивідуальна.
Кожен запит різний за глибиною, форматом і тривалістю, тому ціна визначається після короткої приватної розмови. Закритість тут не про «дорого чи дешево» — про те, що продукт збирається під конкретну ситуацію, а не береться з прайса.
Почнімо з короткої конфіденційної розмови
Для першої розмови — пишіть напряму, без форм і календарів.
Повідомлення надходить напряму мені. Жодних CRM, розсилок і третіх сторін.